世纪80年代中国最受欢迎的可乐即将复出，20年前，与百事公司的合作使得天府可乐在中国软饮料市场被边缘化。如今，这种甜甜的，有点中药味的饮料已经在部分卖场看到。通过一些新闻我们看到这场没有硝烟的战役的残酷，对中国来说，是一场爱国主义的胜利，“保护民族品牌！”


随着改革开放的引进外资后，收购在中国各个行业都发生着。国外企业收购，外资企业想扩大自己品牌占有率，雪藏了很多收购的品牌，提升了自己的品牌认知。在饮料行业直接导致中国的“七大水军”全军覆没，其中归入百事可乐门下的天府可乐公司、广州亚洲汽水、北京北冰洋饮料，入可口可乐门下的有沈阳的八王寺、天津的山海关、青岛的崂山汽水。益海嘉里集团是新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主的多元化企业集团，也是国内最大的粮油加工集团，旗下拥有“金龙鱼”、“口福”、“胡姬花”等多个著名品牌。占领了中国食用油一半的市场。福临门，鲁花等中国品牌都有外资的参股和介入，我们看到很多民族品牌成为记忆，民族的品牌很担心走向消失。 

战争也是这样，非我族类，其心必异，历史上很多民族也样走向消亡。新的民族也会诞生，周而复始，有大格局的领导人最终也是大融合了民族凝聚力。现代社会，经济侵夺是现在战争的转移，通过一些生活方式的输入，占据心智。 

一个国力的上升，民族的凝聚力得到提升。以前一味的向国外学习，现在也自觉开始向本民族探索，吸取精髓。现在的收购我们也看到很多表现，采用日本侵华战争的方式“以华制华”，改革开放初期这几十年中，收购的品牌别雪藏，带入了国外的品牌主张。现在被收购的品牌，比如美涛、苏泊尔、南孚、水井坊品牌依然在大力推广，其目的更多在品类竞争上面，用他们民族的品牌，打击竞争对手，最终品牌沦为赚钱的工具，在不知不觉中，耗尽品牌资源。 

保护民族品牌，捍卫民族品牌的价值，也是企业传承应该思考的，百年品牌拼的不仅仅是时间长短，他的价值应是传承为民族的长盛不衰，坚守商业道德、坚守公平文明，做好我们的产品，货真价值，让国人都放心，都过上快乐的日子。打动消费者的不是情怀，而是品牌正确的价值。